“Раньше я работала в частных организациях, и слово “профсоюз” для меня было чем-то незнакомым, как будто пережиток прошлого”, – вспоминает наша героиня. Но с приходом в Федеральное государственное бюджетное учреждение “Среднесибирское управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды” Мария Чункевская погрузилась в профсоюзную жизнь с головой.

Новые коллеги сразу сказали, что ей нужно быть в профсоюзе, и будущий профлидер написала заявление на вступление. А потом и вовсе была избрана председателем первичной профсоюзной организации.

Почему работники не сомневались при выборе нового председателя ППО, Мария Чункевская объясняет очень просто: “Как-то под Новый год в нашей организации устраивали конкурс на самый красиво украшенный кабинет. Я украсила целый этаж”. Активная жизненная позиция помогает ей в работе, хотя она честно признается, что совмещать профсоюзную работу с основной должностью начальника отдела снабжения бывает непросто.

И основная сложность не в отчетах и документообороте, а в людях, точнее, в их привлечении в профсоюз. Среднесибирское УГМС включает в себя множество метеостанций, разбросанных по всему Красноярскому краю, а также Эвенкийский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды. Работники трудятся в деревнях, тайге и других труднодоступных местах. Поэтому налаживать контакты приходится на расстоянии.

Соответственно, возникает большой вопрос: как замотивировать сотрудников быть членами профсоюза? “У нас малочисленная профорганизация в том числе из-за такой территориальной специфики. Сложно по телефону донести, что профсоюз – это защита трудовых прав, охрана труда, социальное партнерство, а не только подарок к празднику. Хотя справедливо замечание, что взносы платят все, а возможность организовать досуг существует для отдельной группы лиц. Динамика по приросту есть, и это одна из моих главных целей – вывести ППО на новый уровень. Я решила, что сначала все же нужно укрепить профсоюз в управлении, а потом и во всей красноярской сети”, – считает Мария Чункевская.

В последние годы на предприятие приходит молодежь – специалисты редких и важных профессий: гидронаблюдатели, гидрометеорологи, синоптики. Кто-то приходит в организацию на короткий срок, а кто-то остается надолго, вступает в профсоюз и постепенно включается в профсоюзную работу.

“Молодежь часто ругают, но у нас в последний год приходит достаточно активных ребят. Они готовы за идею заниматься, помогать, предлагать что-то новое. Я считаю, что это очень хорошо. У нас есть молодежный совет ППО, все они состоят в профсоюзе”, – отмечает профлидер.

В Среднесибирском УГМС стараются рассказывать о профсоюзе и его преимуществах каждому новому сотруднику. В отделе кадров работников знакомят с коллективным договором, на первом этаже размещен профсоюзный стенд с уставом профсоюза, составом профкома, контактами и информацией о мероприятиях. Есть общий чат в мессенджере МАКС, где делятся новостями профорганизации, а также рассказывают о возможностях для членов профсоюза. Например, специальные условия по страховкам от укуса клеща и несчастных случаев, в том числе для детей работников, которые оплачиваются самими членами профсоюза, но с максимальной скидкой именно для них.

В организации заключен коллективный договор. В прошлом году его пролонгировали до 2027 года, но работа над совершенствованием документа не прекращается. Профлидер вспоминает, что перед своими первыми переговорами изучала коллективные договоры других бюджетных организаций, которые смогла найти в открытом доступе, анализировала их и выписывала пункты, которые хотела бы видеть в документе и которые реально было бы воплотить в жизнь.

Перед последними переговорами профком собирал мнения работников головного офиса и сети по краю, обсуждал их предложения и оценивал возможности организации. Бывают ситуации, когда по объективным причинам не получается сразу включить нужный пункт в коллективный договор. В этом случае руководство объясняет свою позицию, а профсоюз возвращается к вопросу на следующих переговорах.

“Больших споров у нас не возникает. Если не получилось сейчас, значит, мы это учтем и вынесем вопрос на следующих переговорах. Коллективный договор – хороший инструмент для привлечения людей в профорганизацию, обе стороны социального партнерства заинтересованы в его действии”, – рассказывает Мария Чункевская.

С 2025 года в организации есть отдельное положение в колдоговоре о материальной помощи членам профсоюза. Поддержка предусмотрена в связи с рождением ребенка, юбилейными датами, санаторно-курортным лечением – компенсацию можно получить один раз в три года. При выходе на пенсию члену профсоюза также полагается выплата при наличии профсоюзного стажа не менее десяти лет. По итогам года профком отчитывается перед членами организации о том, кому и какую помощь оказали.

В коллективном договоре большой раздел посвящен охране труда. В организации есть уполномоченная по охране труда от профсоюза Оксана Урсу, прошедшая специальное обучение. Вместе с начальником отдела охраны труда администрации она следит за безопасностью на рабочих местах. На предприятии проводится специальная оценка условий труда, а во время командировок по территории края уполномоченная отмечает нарушения и фиксирует вопросы, которые требуют дальнейшего решения.

В коллективном договоре предусмотрена поддержка молодых специалистов – в частности, компенсация аренды жилья на определенный период за счет средств работодателя. Также на предприятии начинают развивать наставничество. В специализированных подразделениях назначается ответственный, который в течение одного-трех месяцев обучает новичка и получает за эту работу доплату.

“Наставник тратит свои ресурсы, несет дополнительную ответственность, поэтому такая доплата справедлива. Мы подходили к этому вопросу, но пока не пришли к окончательному решению, как лучше закрепить наставничество в колдоговоре. Поэтому отложили этот вопрос до следующих переговоров”, – поясняет председатель ППО.

Со своей стороны, профлидер называет отношения между администрацией и профорганизации конструктивными.

Социальное партнерство здесь строится на открытом диалоге. “Когда меня выбрали председателем, у меня была тактика “требовать”. Например, у нас не было профсоюзного стенда, и профком настоятельно обратился к руководству, чтобы согласовать место для его размещения. Нам не отказали. Но со временем я поняла, что для более эффективного сотрудничества мы должны не только требовать, но и помогать друг другу”, – подчеркивает Мария Чункевская.

Совместными силами первичка и администрация проводят мероприятия внутри организации и за ее пределами. Коллектив участвовал во Всероссийском субботнике “День реки”, помогал собирать канцелярские принадлежности и готовил подарки к школе для детей из ЛНР, отмечал не только профессиональные праздники, но и готовил мероприятия к другим знаменательным датам.

Например, к 85 годовщине Победы в Великой Отечественной войне, в управлении гидромета подготовили цикл из 9 лекций. Раз в две недели работники могли посетить тематические встречи продолжительностью около полутора часов. Председатель молодежного совета Дмитрий Ульянов, увлеченный историей, самостоятельно разработал программу, совместно с профкомом подготовил презентации и видеоматериалы, и выступил в качестве лектора. В организации также оформляли тематические экспозиции, размещали плакаты и подбирали литературу. Завершился цикл посещением музея и возложением цветов на Мемориале Победы.

Кстати, Мария Чункевская и Дмитрий Ульянов были выбраны на свои профсоюзные должности практически одновременно. Вместе они прошли обучение в Школе молодого профсоюзного лидера, которое продолжалось около девяти месяцев.

“Обучаться необходимо, но важно понимать, насколько человеку это интересно. Не просто профактивиста отправить на обучение для галочки, а получить обратную связь. Любое обучение – это обмен опытом и возможность задать вопросы коллегам, которые уже прошли этот путь”, – говорит председатель ППО.

Профлидер считает, что обучение должно быть системным. Она бы хотела не только отправлять профактив на обучение, например в Восточно-Сибирский региональный учебный центр профсоюзов, но и приглашать преподавателей по темам, которые на данный момент актуальны для профорганизации. Допустим, накануне переговоров по коллективному договору подробно разбирать вопросы социального партнерства и ведения переговоров. В идеале такие занятия должны проходить каждый квартал по разным блокам профсоюзной работы, а по итогам каждого из них участники могли бы делиться обратной связью и применять полученные знания на практике.

ППО тесно взаимодействует с краевой организацией Общероссийского профсоюза авиаработников. “С председателем краевой организации Людмилой Чикиной мы работаем в хорошем тандеме. Мы друг друга слышим и понимаем, я всегда могу поделиться с ней своими мыслями и идеями обо всем: от проведения мероприятий до вопросов повышения профсоюзного членства”, – говорит Мария Чункевская.

Например, она с гордостью говорит, что второй год подряд выступает генератором идей для площадки краевой организации на “Профсоюзном проспекте”, который организует в Красноярске 1 Мая Федерация профсоюзов Красноярского края. Возможно, реализовать интересные задумки ей помогает опыт работы в детском парке. В этом году на Первомай мастерили самолеты из деревянных прищепок и палочек от мороженого. Идея оказалась настолько популярной, что заготовки быстро закончились – пришлось быстро искать альтернативу и самолеты делали уже из бумаги, а крепили на шпажки.

В прошлом году на первомайской  площадке краевой организации была фотозона с чемоданом и самолетом. Всё оформление разработали и сделали своими силами. “У меня в телефоне много картинок и идей, как из чего-то простого сделать интересное. Иногда достаточно самых обычных материалов, чтобы увлечь людей”, – делится Мария Чункевская.

Кроме того, сейчас администрация и профсоюз совместно разрабатывают детскую книжку о гидрометеорологической службе, которую планируют дарить воспитанникам детских садов во время так называемых профориентационных встреч. Весной сотрудники управления уже проводили такое мероприятие, рассказывали детям о работе гидрометеорологов, синоптиков и метеорологов, а затем подготовили видеоролик по итогам встречи.

Профорганизация участвует и в общественно значимых делах. Оказывают материальную и психологическую помощь семьям, чьи родственники находятся в зоне специальной военной операции, помогают организовывать отправку гуманитарных грузов и поддерживает связь с Общероссийским народным фронтом.

Впереди у профлидера перевыборы профкома. Она хочет не заменить действующую команду, а дополнить ее новыми людьми, готовыми работать и активно развивать ППО. По ее словам, часть профактива в свое время “перегорела”, поэтому сегодня особенно важно обновить состав и дать организации новый импульс.

Главная цель председателя, чтобы люди вступали в профсоюз не формально и не “по привычке”, а осознанно, с пониманием его смысла и возможностей.

Полина ЧУДИНОВА, профсоюзная газета “Солидарность. Красноярский выпуск” №29-2026